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订单模式才是生鲜电商的唯一出路

2016-07-02 10:47
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导读:据永淘网店转让平台调查发现,2016年被业界看作是中国生鲜电商的倒闭年和转型年。食行生鲜创始人兼CEO张洪良认为,大多数生鲜电商无法继续生存下去的原因是运营的方法走上了歧路,其实消费者是存在很大的需求的。  张洪良和易果生鲜创始人金光磊都认为,现在而言,只有C2B的模式才是生鲜电商的生存之道。  食行生鲜4年来一直专注于对生产标准化、完善产品供应链和保证商品时效性的投入。同时,于把损耗率降低到传统...


据永淘网店转让平台调查发现,2016年被业界看作是中国生鲜电商的倒闭年和转型年。食行生鲜创始人兼CEO张洪良认为,大多数生鲜电商无法继续生存下去的原因是运营的方法走上了歧路,其实消费者是存在很大的需求的。



  张洪良和易果生鲜创始人金光磊都认为,现在而言,只有C2B的模式才是生鲜电商的生存之道。


  食行生鲜4年来一直专注于对生产标准化、完善产品供应链和保证商品时效性的投入。同时,于把损耗率降低到传统零售的20%,事实证明,这个模式是非常成功的。


  易果生鲜则采用大数据的方法,让更多的数据在用户端和生产端之间相互流通,希望能更精准地切入消费场景,让消费者的体验和消费效率不断提升从而达到既可以满足消费者个性化的需求,又能够让工厂以更柔性更有效率的方式进行生产的。


  总结两大生鲜大佬的言论,就是生鲜电商成功的方法论应该是C2B2F,即订单模式。