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为什么永辉和物美都在抢麦德龙?

2019-10-18 10:29
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导读:不是永辉,这次收购麦德龙中国的是物美。10月11日,物美收购麦德龙中国。收购完成后物美集团将持有双方设立新合资公司的80%股份,其他20%依然由麦德龙方持有。

  不是永辉,这次收购麦德龙中国的是物美。

  10月11日,物美收购麦德龙中国。收购完成后物美集团将持有双方设立新合资公司的80%股份,其他20%依然由麦德龙方持有。

  交易过后,物美将形成及商超、百货、大卖场、便利店等新布局,进一步比肩永辉以及苏宁云商。但此次交易的金额双方都没有进行披露,我们只能根据市场上麦德龙中国的估值19亿欧元,推测80%的交易金额大致为15.2亿欧元。

  去年,物美还排在中国连锁百强榜第十一位,并未进入前十名。但前十名中有一位一直在和物美竞争收购麦德龙,那就是排在第六名的永辉超市股份有限公司。

  这不是永辉今年的第一次收购失败,早些时候,苏宁成功收购家乐福中国之战中,永辉就败下阵来。这一次,永辉再一次失手。

麦德龙中国

  为什么永辉需要麦德龙?

  在我们平时的接触中,永辉一直是一个生鲜超市的形象,但实际上,永辉一直在做一个打造上下游一体化垂直供应链的梦想。在永辉下游已经十分强大的时候,上游供应链的补足就成了当务之急。

  于是,永辉收购了彩食鲜这样一个B2b的生鲜供应链平台,补足自己的供应链短板。但有了上游的优质供应,就需要为这样庞大的供应链寻找一个稳定的出口。而麦德龙进入中国的23年中,吸引了众多的企业用户,在整体业绩中,企业客户占比接近50%,这是永辉急需的供应链出口。

  除了接近半数的企业用户,麦德龙宣称,在其1300万会员中,中高端客户占比为44%,这也是永辉,物美等商超未曾有过的高净值客户占比。

  但无论如何,永辉依然是失败了,高价值密度的麦德龙还是易主物美。其实,物美和永辉的算盘差不多,都是对仓储会员超市拥有执念,毕竟早在四年前,物美就做了仓储式会员超市的实验,当时第一家“物美尚佳会员店”位于北京市管庄,但遗憾的是,仅仅过了一年零四个月,这家超市就宣布转型成为进口食品超市,仓储会员超市实验失败。

  当时物美对“物美尚佳会员店”寄予了很大的希望,并且从山姆会员店,麦德龙会员店等挖来了大批人马。但很快物美就发现仓储会员制并不是一块好啃的骨头,尤其是在2015年并没有消费升级等概念的时刻。

  好在现在物美成功拿下麦德龙中国,“物美尚佳会员店”没有做成的大梦,将由麦德龙接替完成。

  至此,在经历华润收购乐购,苏宁收购家乐福,物美收购家乐福、百安居后,外资连锁零售企业只剩沃尔玛还在独立并自救,中国市场的蛋糕巨大,但口味难以把握,沃尔玛的未来,谁也说不好。